مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية

"OCHA" redirects here. For other uses, see Ocha.
مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية
United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs
الاختصارOCHA
التشكل19 ديسمبر 1991; منذ 33 سنة (1991-12-19
النوعمكتب الأمانة
الوضع القانونينشط
المقر الرئيسينيويورك، الولايات المتحدة
إسطنبول، تركيا[1]
Head
وكيل الأمين العام
مارتن جريفيثس
الموقع الإلكترونيwww.unocha.org


مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية (OCHA)هو هيئة تابعة للأمم المتحدة أنشئت في ديسمبر 1991 من قبل الجمعية العامة لتعزيز الاستجابة الدولية لحالات الطوارئ المعقدة والكوارث الطبيعية. [2] وهو خليفة مكتب الأمم المتحدة لمنسق الإغاثة في حالات الكوارث (UNDRO).

تم إنشاء إدارة الشؤون الإنسانية (DHA) بعد ذلك بوقت قصير من قبل الأمين العام، ولكن في عام 1998 تم دمجها في مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية، الذي أصبح نقطة التركيز الرئيسية للأمم المتحدة بشأن الكوارث الكبرى.[3] تم توسيع ولاية مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية لاحقًا لتشمل تنسيق الاستجابة الإنسانية وتطوير السياسات و مناصرةالإنسانية. وتشمل أنشطتها تنظيم ومراقبة التمويل الإنساني، والدعوة، وصنع السياسات، وتبادل المعلومات لتسهيل فرق الاستجابة السريعة للإغاثة في حالات الطوارئ.[4]

ويرأس مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية وكيل الأمين العام للشؤون الإنسانية ومنسق الإغاثة في حالات الطوارئ، المعين لمدة خمس سنوات. منذ يوليو 2021، شغل هذا الدور مارتن جريفيثس من المملكة المتحدة.

قام مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية بتنظيم القمة العالمية للعمل الإنساني لعام 2016 في إسطنبول، تركيا. وهو عضو مراقب في مجموعة الأمم المتحدة للتنمية.[5]

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

الموظفون والمكاتب الدولية

يرأس مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية وكيل الأمين العام للشؤون الإنسانية ومنسق الإغاثة في حالات الطوارئ، منذ يوليو 2021 بواسطة مارتن جريفيثس. يقع المقر الرئيسي في موقعين (نيويورك وجنيف) بالإضافة إلى 6 مكاتب إقليمية و34 مكتبًا قطريًا و20 فريقًا من المستشارين الإنسانيين.[6]


الموظفون

اعتبارًا من يونيو 2016، أصبح لدى مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية 2300 موظف منتشرين في جميع أنحاء العالم في أكثر من 60 دولة.[7]

المكاتب الدولية

تقع المكاتب الدولية الرئيسية لمكتب تنسيق الشؤون الإنسانية في جميع القارات، ومن بين مناطق أخرى في أفغانستان، وبنغلاديش، وجمهورية أفريقيا الوسطى، وتشاد، وكولومبيا، وجمهورية الكونغو الديمقراطية، وإثيوبيا، وساحل العاج، ونيجيريا، والأراضي الفلسطينية، وسريلانكا، والسودان، وجنوب السودان، والصومال، وسوريا واليمن و زيمبابوي، بينما تقع المكاتب الإقليمية في مدينة بنما، وداكار، والقاهرة، وجوهانسبرغ، وبانكوك، و كوالالمبور.[8] لدى مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية أيضًا بعض موظفي الاتصال والدعم في نيويورك وجنيف.

في أعقاب انفجارات بيروت 2020، كانت نجاة رشدي هي منسقة جهود مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية في لبنان.[9]

الخدمات

وقد أنشأ مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية مجموعة من الخدمات في إطار تنفيذ ولايته. بعض من أكبرها هي:

  • إيرين، شبكات المعلومات الإقليمية المتكاملة، وهي خدمة إخبارية وتحليلية إنسانية[10] (1995-2014) منذ 1 يناير 2015، تعمل شبكة الأنباء الإنسانية (إيرين) الآن كخدمة إخبارية مستقلة، The New Humanitarian، ولم تعد تابعة لمكتب تنسيق الشؤون الإنسانية.[11]
  • ReliefWeb، مصدر رائد للمعلومات الإنسانية ذات الأهمية الزمنية بشأن الأزمات والكوارث العالمية. ReliefWeb هي خدمة متاحة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع توفر أحدث التقارير والخرائط والرسوم البيانية ومقاطع الفيديو من مصادر موثوقة، بالإضافة إلى الوظائف وبرامج التدريب للعاملين في المجال الإنساني.[12] (1996)

1) تعزيز العمل المبكر والاستجابة للحد من الخسائر في الأرواح؛

2) تعزيز الاستجابة للمتطلبات الحرجة للوقت؛

3) تعزيز العناصر الأساسية للاستجابة الإنسانية في الأزمات التي تعاني من نقص التمويل (2006)

  • من يفعل ماذا وأين قاعدة البيانات ودليل إدارة جهات الاتصال: لضمان تقديم الاستجابة الإنسانية المناسبة وفي الوقت المناسب أثناء وقوع كارثة أو حالة طوارئ، يجب إدارة المعلومات بكفاءة. المعلومات الأساسية المهمة لتقييم وضمان تلبية الاحتياجات الإنسانية في أي حالة طوارئ/كارثة هي معرفة المنظمات (من) التي تنفذ الأنشطة (ماذا) وفي أي مواقع (أين) والتي يشار إليها أيضًا عالميًا باسم 3W (من يفعل ماذا وأين). يكمل دليل إدارة جهات الاتصال المتكامل قاعدة بيانات 3W، مما يسهل على المستخدم التنقل عبر التطبيق. (2006)[13]
  • مجموعات البيانات التشغيلية المشتركة والأساسية (CODs) هي dataset حاسمة الأهمية والتي تُستخدم لدعم عمل الجهات الفاعلة الإنسانية عبر قطاعات متعددة. وهي تعتبر معيارًا فعليًا للمجتمع الإنساني ويجب أن تمثل أفضل مجموعات البيانات المتاحة لكل موضوع. مجموعات البيانات التشغيلية الأساسية (FODs) هي مجموعات بيانات ذات صلة بعملية إنسانية، ولكنها أكثر تحديدًا لقطاع معين أو لا تتناسب مع أحد مواضيع COD السبعة.[14] يمكن الوصول إلى المصدر الرئيسي لسجلات COD المنسقة عبر Humanitarian Data Exchange،[15] على الرغم من إمكانية العثور على CODs أيضًا على العديد من المواقع الحكومية والمستقلة.
  • منذ عام 2004، أقام مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية شراكة مع مركز التميز في إدارة الكوارث والمساعدة الإنسانية لتسهيل دورة التنسيق المدني العسكري التابعة لمكتب تنسيق الشؤون الإنسانية (UN-CMCoord) في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. تم تصميم دورة UN-CMCoord لمعالجة الحاجة إلى التنسيق بين الجهات الفاعلة الإنسانية المدنية الدولية، وخاصة الوكالات الإنسانية التابعة للأمم المتحدة، والقوات العسكرية الدولية في حالات الطوارئ الإنسانية الدولية. يلعب هذا التدريب الراسخ للأمم المتحدة دورًا حاسمًا في بناء القدرات لتسهيل التنسيق الفعال في الميدان من خلال الجمع بين ما يقرب من 30 ممارسًا من مجموعة الجهات الفاعلة التي تتقاسم الحيز التشغيلي أثناء الأزمات الإنسانية وتدريبهم على آليات التنسيق التابعة للأمم المتحدة والمبادئ التوجيهية المعترف بها دوليًا للجيش المدني.[16]
  • مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية في الأراضي الفلسطينية المحتلة (OCHAoPt)، أنشئ في عام 2002 لدعم الجهود الدولية للاستجابة للوضع الإنساني المتدهور في الأرض الفلسطينية المحتلة.[17]


الابتكار الإنساني في المنظمات

يشجع مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية الابتكار الإنساني داخل المنظمات. بالنسبة للمؤسسات، فهي وسيلة لتحديد المشكلات وحلها أثناء تغيير نماذج الأعمال للتكيف مع الفرص الجديدة. في ورقة السياسات التي يصدرها مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية من حين لآخر، الابتكار الإنساني: أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا، فقد قاموا بإدراج الأسباب التي تجعل المنظمات تتجه نحو تقديم نوع خاص بها من الخدمات الإنسانية من خلال الابتكار:

  • تحويل نماذج الأعمال بناءً على الطلب العام: هناك عدد متزايد من حالات الطوارئ الإنسانية، كما أن النموذج القديم للاستجابة لا يتناسب مع المشكلة الحديثة.
  • تطوير الشراكات داخل المنظمات: الشراكات تؤدي إلى أفكار وحلول جديدة للمشكلات.
  • الاتجاه نحو تطوير تقنيات مبتكرة: تتيح التكنولوجيا للناس الاستجابة لحالات الطوارئ بشكل أسرع.


كما أنها تدرج التحديات المحتملة المرتبطة بهذه التغييرات:

  • يتطلب الابتكار الإنساني هيكلًا مختلفًا للسوق: من المفترض أنه لا يوجد حافز للمنظمات الخاصة للمشاركة في الابتكار الإنساني.
  • عدم المساواة في السلطة يمكن أن يحفز الصراع: لا يوجد مبدأ عام للأخلاقيات في الابتكار. إذا تم تنفيذ الابتكار الإنساني بشكل غير صحيح، فقد تكون هناك عواقب على المجتمعات أو الأفراد أو النظام ككل.
  • المخاطر النقدية والسياسية في حالة فشل الجهود الإنسانية: يمكن أن يتسبب هذا الخطر في تأخير الاستجابات للقضايا الإنسانية، لذلك تميل المنظمات إلى التطلع إلى الماضي بدلاً من التخطيط للمستقبل.[20]

رمز الأتصال الدولى

تم تخصيص رمز الاتصال الدولي الخاص بمكتب تنسيق الشؤون الإنسانية +888 لمكتب تنسيق الشؤون الإنسانية. تم تخصيص أرقام الهاتف في "رمز البلد" +888 للوكالات التي تقدم الإغاثة الإنسانية. تم تنفيذ رمز +888 بواسطة Voxbone.[21] ومع ذلك، فقد تم سحب رمز +888.[22]

انظر أيضاً

المصادر

  1. ^ @TC_Disisleri (21 January 2021). "BM İnsani İşler Eşgüdüm Ofisi (OCHA) İstanbul Ofisi'nin Ev Sahibi Ülke Anlaşmasının İmzalanması Hk.…" (Tweet) – via Twitter. {{cite web}}: Cite has empty unknown parameter: |dead-url= (help)
  2. ^ United Nations General Assembly Resolution 182 session 46 Strengthening of the coordination of humanitarian emergency assistance of the United Nations on 19 December 1991
  3. ^ "Who We Are". OCHA (in الإنجليزية). 2016-09-27. Retrieved 2019-12-17.
  4. ^ "OUR WORK". OCHA (in الإنجليزية). 2016-09-29. Retrieved 2019-12-17.
  5. ^ UNDG Members. Undg.org. Retrieved on 20 November 2011.
  6. ^ "OCHA Annual Report 2019" (PDF). ReliefWeb (in الإنجليزية). 2020-06-11. p. 4. Retrieved 2020-07-14.
  7. ^ "OCHA Annual Report 2015". ReliefWeb (in الإنجليزية). 2016-06-21. p. 14. Retrieved 2017-01-04.
  8. ^ "Where We Work - All Countries". OCHA. Archived from the original on 26 April 2015. Retrieved 21 April 2015.
  9. ^ Lederer, Edith M. (14 August 2020). "UN launches $565-million appeal for Beirut explosion victims". The Globe and Mail Inc. Associated Press.
  10. ^ Redesigning ReliefWeb. Reliefweb.int (1 September 2007). Retrieved on 20 November 2011.
  11. ^ [1] IRIN News. Retrieved 10 June 2016.
  12. ^ "About Us". ReliefWeb. 2011-03-21. Retrieved 2017-01-04.
  13. ^ ""Who does What Where" Database". Archived from the original on 22 November 2007.
  14. ^ "Welcome - Humanitarian Data Exchange". data.humdata.org.
  15. ^ "Humanitarian Data Exchange". data.humdata.org (in الإنجليزية الأسترالية). Retrieved 2019-05-06.
  16. ^ "Center for Excellence". COE. Retrieved 2009-11-02.
  17. ^ "About OCHA oPt" Archived 9 أبريل 2014 at the Wayback Machine. Retrieved 11 November 2013
  18. ^ Salomons, Dirk. "Charity or Charade? The tragedy of humanitarianism." Journal of International Affairs 70, no. 2 (2017): 39-57.
  19. ^ "Humanitarian Networks and Partnerships Weeks (HNPW) x GISF 2021". Global Interagency Security Forum (in الإنجليزية الأمريكية). Retrieved 2022-01-23.
  20. ^ "Humanitarian Innovation: The State of the Art". Retrieved 9 November 2014
  21. ^ "Voxbone Press Release". Voxbone. Archived from the original on 12 November 2011. Retrieved 2011-07-05.
  22. ^ "National Numbering Plans". International Telecommunications Union. Retrieved 2022-05-16.

وصلات خارجية

خطأ لوا في package.lua على السطر 80: module 'Module:Authority control/config' not found.

تمّ الاسترجاع من "https://www.marefa.org/w/index.php?title=مكتب_الأمم_المتحدة_لتنسيق_الشؤون_الإنسانية&oldid=3261264"