سلسلة الإمداد

(تم التحويل من سلسلة التجهيز)
لوجستيات الأعمال
Noun Truck 4421.svg Toicon-icon-stone-transport.svg Transportation plane.svg
طرق التوزيع
نظم الإدارة
تصنيف الصناعة
العرض والطلب مجموعان في سلسلة مفاهيمية.

سلسلة الإمداد هي سلسلة تشمل التتابع المنطقي للمنتج بدأ من عملية الشراء للمواد لخام فالتخزين، ثم عملية الإنتاج ذاتها، وانتهاء بتخزين المنتج التام في شكله النهائي. ويشار إلى شبكة المنظمات والأشخاص والأنشطة والمعلومات والموارد المشاركة في تقديم منتج أو خدمة إلى مستهلك.[1]تتضمن أنشطة سلسلة الإمداد تحويل الموارد الطبيعية والمواد الخام والمكونات إلى منتج نهائي وتسليمها إلى العميل النهائي.[2] في أنظمة سلاسل الإمداد المتطورة، قد تدخل المنتجات المستخدمة مرة أخرى في سلسلة الإمداد في أي نقطة حيث أن القيمة المتبقية قابلة لإعادة التدوير. كما تربط سلاسل التوريد سلاسل القيمة.[3] غالباً ما يُصنَّف الموردين في سلسلة الإمداد حسب "الدرجة"، حيث يقوم الموردون من الدرجة الأولى بالتزويد مباشرة إلى العميل، وموردي الدرجة الثانية الذين يقومون بالتزويد إلى المستوى الأول، وما إلى ذلك.[4]

السلسلة هي في الواقع شبكة عرض وطلب معقدة وديناميكية.[5]

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

نظرة عامة

مثالاً واضحاً على شركة سلسلة الإمداد؛ الأسهم االتي تمثل العلاقة بين الموردين وإدارة سلاسل الإمداد الداخلية لإدارة العلاقات مع العملاء.

تبدأ سلسلة الإمداد النموذجية بالتنظيم البيئي والبيولوجي والسياسي للموارد الطبيعية، [مطلوب توضيح] متبوعاً بالاستخراج البشري للمواد الخام، وتتضمن العديد من روابط الإنتاج (على سبيل المثال، تجهيز المكونات، والتجميع، ودمجها) قبل الانتقال إلى عدة طبقات من مرافق التخزين ذات الحجم المتناقص باستمرار والمواقع الجغرافية البعيدة بشكل متزايد، وأخيراً الوصول إلى المستهلك. في نهاية سلسلة الإمداد، تتدفق المواد والمنتجات النهائية هناك فقط بسبب سلوك العميل في نهاية السلسلة؛[6] يجادل الأكاديميان آلان هاريسون وجانيت جودسل بأن "عمليات سلسلة التوريد

يجب التنسيق من أجل التركيز على سلوك الشراء للعميل النهائي، والبحث عن "استجابة العميل" كمؤشر يؤكد أن المواد قادرة على التدفق "من خلال سلسلة من عمليات سلسلة الإمداد من أجل تلبية سلوك الشراء للعميل النهائي".[7]

تتم العديد من التبادلات التي تمت مواجهتها في سلسلة الإمداد بين شركات متنوعة تسعى إلى تعظيم إيراداتها في نطاق اهتمامها ولكن قد يكون لديها القليل من المعرفة أو الاهتمام باللاعبين المتبقين في سلسلة التوريد. في الآونة الأخيرة، سميت شبكة الأعمال التجارية غير المترابطة ذات التنظيم الذاتي التي تتعاون لتقديم عروض المنتجات والخدمات باسم "المؤسسة الموسعة"، [8] وانتقد استخدام مصطلح "سلسلة" والهيكل الخطي الذي يبدو أنه يمثله على أنه "يصعب ربطه ... بالطريقة التي تعمل بها شبكات التوريد فعلياً.[9] السلسلة هي في الواقع شبكة عرض وطلب معقدة وديناميكية.[5]

كجزء من جهودهم لإثبات الممارسات الأخلاقية، تعمل العديد من الشركات الكبرى والعلامات التجارية العالمية على دمج مدونات قواعد السلوك والمبادئ التوجيهية في الثقافات المؤسسية ونظام الإدارة. من خلال هذا، تقدم الشركة مطالب للموردين (المرافق والمزارع والخدمات المتعاقد عليها من الباطن مثل التنظيف والمقصف والأمن وما إلى ذلك) والتحقق من خلال التدقيق الاجتماعي، وأنهم يلتزمون بالمعايير المطلوبة. يمكن أن يؤدي الافتقار إلى الشفافية في سلسلة الإمداد إلى منع المستهلكين من معرفة مصدر مشترياتهم وتسهيل الممارسات غير المسؤولة اجتماعياً. عام 2018، وجد مركز سلسلة الإمداد والقيمة التابع لجامعة لويولا شيكاغو في دراسة استقصائية أن 53% من المتخصصين في سلسلة الإمداد يعتبرون الأخلاق "بالغة الأهمية" لمنظمتهم.[10] يخضع مديرو سلسلة الإمداد للتدقيق المستمر لتأمين أفضل الأسعار لمواردهم، والتي تصبح مهمة صعبة عند مواجهة الافتقار المتأصل للشفافية. قياس التكلفة هي إحدى الطرق الفعالة لتحديد الأسعار التنافسية داخل الصناعة. يعطي هذا المفاوضون أساساً قوياً لتشكيل إستراتيجيتهم وتقليل الإنفاق العام.


الأنماط

يطرح مارشال فيشر (1977) السؤال في مقالة رئيسية، "ما هي سلسلة الإمداد المناسبة لمنتجك؟"[11]كما حدد فيشر وكذلك نايلور ونعيم وبيري (1999) سمتين متطابقتين لاستراتيجية سلسلة الإمداد: مزيج من "العملية" و"الفعالية"، أو مزيج من "متجاوب" و"مبتكر" عن (هاريسون وگودسل).[7][12]

يشير براون وآخرون إلى سلاسل الإمداد على أنها إما "(غير مترابطة) متباعدة" أو "مترابطة":

تستبدل الشركات المتطورة عملياتها المترابطة بشدة بالعمليات غير المترابطة، مما يجعل نفسها ليس فقط أكثر مرونة ولكن أيضاً أكثر ربحية.[13]

تشير هذه الأفكار إلى نموذجين قطبيين للتعاون: التعاون المترابط بإحكام، أو "المتصل"، والمعروف أيضاً باسم "المرتبط"، يمثل التعاون علاقة وثيقة بين المشتري والمورد داخل السلسلة، في حين يتعلق الارتباط غير المحكم (المتباعد) بالارتباط المنخفض الترابط بين البائع والمشتري وبالتالي تحقيق مرونة أكبر.[14]كما تشير الإرشادات المهنية الصادرة عن معهد تشارترد لمشتريات والإمداد إلى أن الهدف من العلاقة المترابطة بإحكام هو تقليل المخزون وتجنب نفاد المخزون.[14]

نموذج سلسلة الإمداد

رسم تخطيطي لسلسلة الإمداد. السهم الأسود يمثل تدفق المواد والمعلومات والسهم الرمادي يمثل تدفق المعلومات وbackhauls. عناصر هي: (أ) المورد الأولي، (ب) مورد، (ج) والشركة المصنعة، (د) من العملاء، (ه) على المستهلك النهائي.

وهناك مجموعة متنوعة من نماذج سلاسل الإمداد، والتي تعالج كلا من جانبى المنبع والمصب

فنموذج (مراجع عمليات سلاسل الإمداد) تطور من خلال مجلس سلسلة الإعداد ومجموع اجراءات قياس أداء سلسلة الإمداد وهو يمثل عملية النموذج المرجعي لإدارة سلاسل الإمداد، والذي يمتد من المورد للزبون وهو يتضمن تسليم وطلب انجاز الأداء، ومرونة الإنتاج، والضمان، وإرجاع تكاليف العملية، وجرد الموجودات والمنعطفات، وغيرها من العوامل في تقييم الأداء الكلي الفعال لسلسلة الإمداد.

ولقد قدمت سلاسل الإمداد العالمية في المنتدى (GSCF): نموذج اخر لسلسلة الإمداد النموذجي. و هذا الإطار مبني على ثمانية مفاتيح للعمليات التجارية الرئيسية والتي تعتبر وظيفية وتتم من خلال الشركة في الطبيعة. وكل عملية تدار من قبل فريق متعدد الوظائف، بما في ذلك ممثلين عن الخدمات التموينية والإنتاج والشراء والتمويل والتسويق والبحث والتطوير. في حين أن كل عملية تتصل مع كبار العملاء والموردين، وإدارة العلاقات مع العملاء والموردين وإدارة العلاقات مع العمليات تشكل الروابط الحاسمة في سلسلة الإمداد..[15]

يمكن تقسيم سلسلة الإمداد إلى قطاعات مختلفة، وبعد ذلك المرحلة في عملية سلسلة الإمداد التي تراها. تحدد المراحل الأولية من سلسلة الإمداد، مثل المواد الخام المعالجة وتصنيعها، نقطة التعادل من خلال النظر في تكاليف الإنتاج، بالنسبة إلى سعر السوق. كما تحدد المراحل اللاحقة من سلسلة الإمداد، مثل البيع بالجملة والتجزئة، نقطة التعادل من خلال النظر في تكاليف التعاملات، بالنسبة لسعر السوق. بالإضافة إلى ذلك، هناك التكاليف المالية المرتبطة بجميع مراحل نموذج سلسلة الإمداد.[بحاجة لمصدر]

قدم المنتدى العالمي لسلسلة الإمداد نموذجاً آخر لسلسلة الإمداد.[16] حيث بُني إطار العمل هذا على ثماني عمليات تجارية رئيسية متعددة الوظائف ومتعددة الشركات بطبيعتها. وتُدار كل عملية من قبل فريق متعدد الوظائف بما في ذلك ممثلين عن الخدمات اللوجستية والإنتاج والشراء والتمويل والتسويق والبحث والتطوير. بينما تتداخل كل عملية مع العملاء والموردين الرئيسيين، تشكل عمليات إدارة علاقات العملاء وإدارة علاقات الموردين الروابط الحاسمة في سلسلة الإمداد.

إطار تصنيف العمليات (PCF) التابع للمركز الأمريكي للإنتاجية والجودة (APQC) SM هو نموذج عملية عالي المستوى ومحايد للصناعة يسمح للمؤسسات برؤية عمليات أعمالها من وجهة نظر صناعية. تم تطوير PCF بواسطة APQC والمنظمات الأعضاء فيه كمعيار مفتوح لتسهيل التحسين من خلال إدارة العملية والقياس، بغض النظر عن الصناعة أو الحجم أو الجغرافيا. كما ينظم PCF عمليات التشغيل والإدارة في 12 فئة على مستوى المؤسسة، بما في ذلك مجموعات العمليات، وأكثر من 1000 عملية وأنشطة مرتبطة.[بحاجة لمصدر]

في بيئة الصحة العامة في البلدان النامية، طورت شركة جون سنو. إطار عمل JSI للإدارة المتكاملة لسلسلة الإمداد في الصحة العامة، والذي يستمد من أفضل ممارسات القطاع التجاري لحل المشكلات في سلاسل الإمداد للصحة العامة.[17]

التخطيط

وبالمثل، يتضمن تخطيط سلسلة الإمداد توثيق المعلومات المتعلقة بجميع المشاركين في سلسلة الإمداد الخاصة بالمنظمة وتجميع المعلومات كمخطط شامل لشبكة الإمداد الخاصة بالمنظمة.[18]

إدارة سلسلة الإمداد

ورق المصانع الألمانية يتلقى امداداته اليومية من 75 طناً من الورق وإعادة التدوير والمواد الخام

في عام 1980 تم تطوير إدارة سلسلة الإمداد للتعبير عن الحاجة إلى دمج العمليات التجارية الرئيسة من المستخدم النهائي من خلال الموردين الأصليين. فالموردون الأصليون هم الذين يقدمون المنتجات والخدمات والمعلومات التي تعطى قيمة مضافة للعملاء والجهات المعنية الأخرى. كما أن الفكرة الأساسية وراء إدارة سلسلة الإمداد هي أن الشركات والمؤسسات تضّمن نفسها في سلسلة الإمداد من خلال تبادل المعلومات فيما يتعلق بتقلبات السوق وقدرات الإنتاج.

فإذا كانت جميع المعلومات ذات الصلة يمكنها أن تصل إلى أى شركة ذات صلة، فكل شركة في سلسلة الإمداد لديها إمكانية السعى للمساعدة في تحسين سلسلة الإمداد بأكملها بدلاً من الباطن القائم على المصالح المحلية. وهذا سوف يؤدي إلى تحسين الإنتاج والتوزيع العام المخطط الذي يمكن أن يقلل من التكاليف ويجذب المنتج النهائي بصورة أكبر مما يؤدي إلى مبيعات أفضل ونتائج اجمالية أفضل للشركات المعنية.

فدمج إدارة سلسلة الإمداد بنجاح يؤدي إلى نوع جديد من المنافسة في السوق العالمية حيث المنافسة لم تعد في شكل شركة مقابل شركة، بل يأخذ شكل سلسلة إمداد مقابل سلسلة الإمداد.

مصنعو الإلكترونيات والعديد من گوانگ‌دونگ تعتمد على إمداد قطع مكون من العديد من المحلات التجارية قي مدينة گوانگ‌ژو.

الهدف الرئيسي لإدارة سلسلة الإمداد هو تلبية متطلبات العملاء من خلال الاستخدام الأمثل للموارد، بما في ذلك توزيع القدرات، والمخزون والعمالة. ومن الناحية النظرية فان سلسلة الإمداد تسعى إلى الربط بين العرض والطلب، والقيام بذلك مع الحد الأدنى من المخزون. كما تشمل جوانب مختلفة من تحسين سلسلة الإمداد والتنسيق مع الموردين من أجل القضاء على الاختناقات ومصادر استراتيجية لتحقيق توازن بين النقل وأقل تكلفة مادية، وتنفيذ الجيت (في الوقت المناسب تماما)والتقنيات لتحسين تدفق الصناعات التحويلية؛ للحفاظ على المزيج الصحيح وموقع المصانع والمستودعات لخدمة العملاءو الأسواق، واستخدام موقع / التخصيص وتوجيه السيارة والتحليل والبرمجة الديناميكية، وبطبيعة الحال، التقليدية التأمين الأمثل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من جانب التوزيع.

وغالباً ما يكون هناك التباس حول شروط سلسلة الإمداد والخدمات التموينية. ومن المقبول عموماً الآن أن التموين مصطلح ينطبق على الأنشطة داخل الشركة الواحدة أو المؤسسة التي تنطوي على توزيع المنتج في حين أن العرض في الأمد يشمل أيضاً سلسلة التصنيع والمشتريات، وبالتالي لديه تركيز أوسع بكثير لأنه ينطوي على شركات متعددة، بما في ذلك الموردون والمصنعون وتجار التجزئة، والعمل معاً لتلبية حاجة العملاء لمنتج أو خدمة. [بحاجة لمصدر]

بدءاً من سنة 1990 تم اختيار عدة شركات للاستعانة بمصادر خارجية تموينية من جانب إدارة سلسلة الإمداد من خلال شراكتها مع الطرف الثالث للخدمات التموينية. والشركات أيضاً استعانت بمصادر خارجية لإنتاج عقد للمنتجين

وهناك بالفعل أربعة موديلات شائعة لسلاسل الإمداد. إلى جانب المذكورين أعلاه، هناك في أمريكا مركز الإنتاجية والجودة وعملية التصنيف الإطاري وسلاسل الإمداد وهى أفضل اطار.

المرونة

أهم نقاط المرور البحرية في العالم

مرونة سلسلة الإمداد هي "قدرة سلسلة الإمداد على الاستمرار أو التكيف أو التحول في مواجهة التغيير".[19] لفترة طويلة، كان تفسير المرونة بمعنى المرونة الهندسية ( التحمل[20]) سادت في إدارة سلسلة الإمداد، مما أدى إلى مفهوم الثبات.[19]

يُقدم تطبيق شائع لهذه الفكرة عن طريق قياس "وقت البقاء" و"وقت الاسترداد" لسلسلة الإمداد، مما يسمح بتحديد نقاط الضعف في النظام.[21] في الآونة الأخيرة، أدت تفسيرات المرونة بمعنى المرونة البيئية والمرونة الاجتماعية البيئية إلى مفهومي "التكيف" و"التحول"، على التوالي.[19] وبالتالي يتم تفسير سلسلة التوريد على أنها نظام اجتماعي-بيئي - على غرار النظام البيئي (مثل الغابات) - قادر على التكيف باستمرار مع الظروف البيئية الخارجية و - من خلال وجود الفاعلين الاجتماعيين وقدرتهم على التبصر - أيضًا لتحويل نفسها إلى نظام جديد تمامًا.[22] يؤدي هذا إلى تفسير شامل لسلسلة الإمداد، وتضمينها في نظام الأنظمة، مما يسمح بتحليل تفاعلات سلسلة الإمداد مع الأنظمة التي تعمل على مستويات أخرى (على سبيل المثال المجتمع والاقتصاد السياسي وكوكب الأرض).[22] على سبيل المثال، يمكن مناقشة هذه المكونات الثلاثة للمرونة في تعطل قناة السويس 2021، عندما أغلقت سفينة القناة لعدة أيام.[23]

الثبات يعني "الارتداد"؛ في مثالنا يتعلق الأمر بإزالة السفينة بأسرع ما يمكن للسماح بالعمليات "الطبيعية". يعني التكيف قبول وصول النظام إلى حالة "طبيعية جديدة" والعمل وفقاً لذلك؛ هنا، يمكن تنفيذ ذلك عن طريق إعادة توجيه السفن حول الرأس الأفريقي أو استخدام وسائط نقل بديلة. أخيراً، يعني التحول التشكيك في افتراضات العولمة، والاستعانة بمصادر خارجية، وسلاسل الإمداد الخطية وتصور البدائل؛ في هذا المثال قد يؤدي هذا إلى سلاسل الإمداد المحلية والدائرية.

المسؤولية الاجتماعية

أدت حوادث مثل انهيار مبنى ساڤار 2013 التي أسفرت عن أكثر من 1100 ضحية إلى مناقشات واسعة النطاق حول المسؤولية الاجتماعية للشركات عبر سلاسل الإمداد العالمية. يقترح ويلاند وهاندفيلد (2013) أن الشركات بحاجة إلى تدقيق المنتجات والموردين وأن تدقيق الموردين يحتاج إلى تجاوز العلاقات المباشرة مع موردي الدرجة الأولى (أولئك الذين يزودون العميل الرئيسي مباشرةً). كما أوضحا أيضاً أن الرؤية بحاجة إلى تحسين إذا لم يكن بالإمكان التحكم في العرض بشكل مباشر وأن التقنيات الذكية والإلكترونية تلعب دوراً رئيسياً في تحسين الرؤية. أخيراً، سلطا الضوء على أن التعاون مع الشركاء المحليين، عبر الصناعة ومع الجامعات أمر بالغ الأهمية لإدارة المسؤولية الاجتماعية بنجاح في سلاسل الإمداد.[24] يسلط هذا الحادث الضوء أيضاً على الحاجة إلى تحسين معايير سلامة العمال في المنظمات. وقد لاحظ هوي ولن (2012) أن المسؤولية الاجتماعية للشركات يمكن أن تؤثر على سن السياسات التي يمكن أن تحسن إدارة السلامة والصحة المهنية في المنظمات. في الواقع، تتحمل المنظمات الدولية التي لها وجود في دول أخرى مسؤولية ضمان حماية العمال بشكل جيد من خلال سياسات منظمة لتجنب الحوادث المتعلقة بالسلامة.[25]


. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

سلاسل الإمداد الغذائية

انظر أيضاً: Short food supply chains

العديد من الأعمال التجارية الزراعية ومصنعي الأغذية مصدر المواد الخام من المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة. هذا صحيح بشكل خاص في قطاعات معينة، مثل القهوة، الكاكاو والسكر. على مدار العشرين عاماً الماضية،[when?] حدث هناك تحول نحو المزيد من سلاسل الإمداد التي يمكن تتبعها. بدلاً من شراء المحاصيل التي مرت عبر عدة طبقات من الجامعين، تقوم الشركات الآن بالاستعانة بمصادر مباشرة من المزارعين أو المجمعين الموثوق بهم. وتشمل دوافع هذا التغيير مخاوف بشأن سلامة الأغذية وعمالة الأطفال والاستدامة البيئية بالإضافة إلى الرغبة في زيادة الإنتاجية وتحسين جودة المحاصيل.[26]

في أكتوبر 2009، أصدرت المفوضية الأوروپية "بلاغاً" يتعلق بـ "سلسلة إمداد غذائية تعمل بشكل أفضل في أوروبا"، تتناول القطاعات الثلاثة في الاقتصاد الأوروبي التي تشكل سلسلة الإمداد الغذائي: الزراعة وتجهيز الأغذية وقطاعات التوزيع.[27]وقد أثار تقرير (نُشر في ديسمبر 2008) عن أسعار المواد الغذائية مخاوفاً بشأن سلاسل الإمداد الغذائية.[27] بناءً على التقريرين، أنشأت المفوضية "أداة مراقبة أسعار الغذاء الأوروبية"، وهي مبادرة طورتها يوروستات وتهدف إلى "زيادة الشفافية في سلاسل الإمداد الغذائية".[28]

وفي مارس 2022، أشارت المفوضية إلى "الحاجة إلى أن تصبح سلاسل الإمدادات الزراعية والغذائية في الاتحاد الأوروبي أكثر مرونة واستدامة".[29]


سعر شحن حاوية 40 قدم من شانغهاي إلى لوس أنجلس، منذ سنة 2011 حتى نوفمبر 2022.


التنظيم

أصبح أمن سلاسل الإمداد ذا أهمية خاصة في السنوات الأخيرة.[when?] نتيجة لذلك، غالباً ما تخضع سلاسل الإمداد للوائح عالمية ومحلية. ففي الولايات المتحدة، ظهرت العديد من اللوائح الرئيسية عام 2010 والتي كان لها تأثير دائم على كيفية عمل سلاسل الإمداد العالمية. تتضمن هذه اللوائح الجديدة ملف أمان المستورد (ISF)[30] وأحكام إضافية لبرنامج فحص البضائع المعتمد.[31] مشروع قانون سلسلة التوريد في الاتحاد الأوروپي يتضمن متطلبات العناية الواجبة لحماية حقوق الإنسان والبيئة في سلسلة الإمداد. [32]

التنمية والتصميم

مع تزايد العولمة وسهولة الوصول إلى أنواع مختلفة من المنتجات البديلة في أسواق اليوم، أصبحت أهمية تصميم المنتج لتوليد الطلب أكثر أهمية من أي وقت مضى. بالإضافة إلى ذلك، مع زيادة العرض، وبالتالي المنافسة، بين الشركات بسبب الطلب المحدود في السوق، وعندما تصبح الأسعار وعناصر التسويق الأخرى عوامل أقل تميزاً، يلعب تصميم المنتج أيضاً دوراً مختلفاً من خلال توفير ميزات جذابة لتوليد الطلب. في هذا السياق، يتم استخدام توليد الطلب لتحديد مدى جاذبية تصميم المنتج من حيث خلق الطلب. بمعنى آخر، إنها قدرة تصميم المنتج على توليد الطلب من خلال تلبية توقعات العملاء. لكن تصميم المنتج لا يؤثر فقط على توليد الطلب ولكن أيضاً على عمليات التصنيع والتكلفة والجودة والمهلة الزمنية. ويؤثر تصميم المنتج على سلسلة الإمداد المرتبطة ومتطلباتها بشكل مباشر، بما في ذلك التصنيع والنقل والجودة والكمية وجدول الإنتاج واختيار المواد وتقنيات الإنتاج وسياسات الإنتاج واللوائح والقوانين. بشكل عام، يعتمد نجاح سلسلة الإمداد على تصميم المنتج وقدرات سلسلة الإمداد، ولكن العكس صحيح أيضاً: يعتمد نجاح المنتج على سلسلة الإمداد التي تنتجها.

نظراً لأن تصميم المنتج يفرض متطلبات متعددة على سلسلة الإمداد، كما ذكرنا سابقاً، فبمجرد الانتهاء من تصميم المنتج، فإنه يقود هيكل سلسلة الإمداد، مما يحد من مرونة المهندسين لإنشاء وتقييم مختلف (وربما يكون أكثر فعالية من حيث التكلفة) لبدائل سلسلة الإمداد.[33]

انظر أيضاً

المصادر

  1. ^ Hayes, Adam. "Supply Chain". Investopedia. Retrieved 15 September 2022.
  2. ^ Kozlenkova, Irina; et al. (2015). "The Role of Marketing Channels in Supply Chain Management". Journal of Retailing. 91 (4): 586–609. doi:10.1016/j.jretai.2015.03.003. Retrieved 28 September 2016.
  3. ^ Nagurney, Anna (2006). Supply Chain Network Economics: Dynamics of Prices, Flows, and Profits. Cheltenham, UK: Edward Elgar. ISBN 978-1-84542-916-4.
  4. ^ SCM Portal, Supplier Tiering, Procurement Glossary supplied by CIPS, accessed 11 July 2021
  5. ^ أ ب cf. Wieland, Andreas; Wallenburg, Carl Marcus (2011). Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten (in الألمانية). Berlin: Universitätsverlag der TU. ISBN 978-3-7983-2304-9.
  6. ^ Gattorna, J. L., ed. (1998), Strategic Supply Chain Alignment, Gower, Aldershot
  7. ^ أ ب Harrison, A. and Godsell, J. (2003), Responsive Supply Chains: An Exploratory Study of Performance Management, Cranfield School of Management, accessed 12 May 2021
  8. ^ Ross, Jeanne W. (2006). Enterprise architecture as strategy: creating a foundation for business execution. Weill, Peter, Robertson, David, 1935-. Boston, Mass.: Harvard Business School Press. ISBN 1-59139-839-8. OCLC 66463473.
  9. ^ Keith, R., So Why Do We Call it a 'Supply Chain' Anyway?, Industry Week, emphasis added, published 3 December 2012, accessed 6 January 2021
  10. ^ "In this issue of SCMR: The ethical supply chain". www.scmr.com. Retrieved 2021-04-03.
  11. ^ Fisher, M. L., What is the Right Supply Chain for your Product?, Harvard Business Review, March–April 1977, pp 105-116
  12. ^ Naylor, B. J. et al., Leagility: Integrating the lean and agile manufacturing paradigms in the total supply chain, International Journal of Production Economics, vol 19, no. 8, pp 765-784
  13. ^ Brown, J. S., Hagel, J. III and Durchslag, S. (2002), Loosening up: How process networks unlock the power of specialization, McKinsey Quarterly, vol 2 ,pp 59-69
  14. ^ أ ب CIPS, Loosely-Coupled vs Tightly-Coupled Supply Chain, no date, accessed 13 May 2021
  15. ^ Stevens, Graham C. (1989). "Integrating the Supply Chain". International Journal of Physical Distribution & Materials Management. Emerald Insight. 19 (8): 3–8. doi:10.1108/EUM0000000000329. Retrieved 15 September 2022.
  16. ^ "SCM Institute". scm-institute.org. Retrieved 22 January 2018.
  17. ^ "Getting Products to People: The JSI Framework for Integrated Supply Chain Management in Public Health".
  18. ^ American Express, What is Supply Chain Mapping and Why is it Important?, published 4 February 2022, accessed 11 June 2022
  19. ^ أ ب ت Wieland, Andreas; Durach, Christian F. (2021). "Two perspectives on supply chain resilience". Journal of Business Logistics. 42 (3): 315–322. doi:10.1111/jbl.12271. ISSN 2158-1592. S2CID 233812114.
  20. ^ Durach, Christian F.; Wieland, Andreas; Machuca, Jose A. D. (2015). "Antecedents and dimensions of supply chain robustness: a systematic literature review". International Journal of Physical Distribution & Logistics Management (in الإنجليزية). 45: 118–137. doi:10.1108/IJPDLM-05-2013-0133. hdl:10398/9123. ISSN 0960-0035.
  21. ^ Simchi‐Levi, D., Wang, H., & Wei, Y. (2018). Increasing supply chain robustness through process flexibility and inventory. Production and Operations Management, 27(8), 1476-1491.
  22. ^ أ ب Wieland, Andreas (2021). "Two perspectives on supply chain resilience". Journal of Supply Chain Management. 57 (1). doi:10.1111/jscm.12248. ISSN 1745-493X.
  23. ^ "Ships Get Moving Through Suez as Giant Ever Given Is Freed". www.supplychainbrain.com (in الإنجليزية). Retrieved 2021-04-03.
  24. ^ Wieland, Andreas; Handfield, Robert B. (2013). "The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations". Supply Chain Management Review. 17 (5).
  25. ^ (in en)Corporate social responsibility (0 ed.), Routledge, 2012-06-25, pp. 252–279, doi:10.4324/9780080570297-17, ISBN 978-0-08-057029-7, https://www.taylorfrancis.com/books/9781136372186/chapters/10.4324/9780080570297-17, retrieved on 2022-04-21 
  26. ^ International Finance Corporation (2013), Working with Smallholders: A Handbook for Firms Building Sustainable Supply Chains (online).
  27. ^ أ ب European Commission, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions: A better functioning food supply chain in Europe, provisional version published 28 October 2019, accessed 26 April 2022
  28. ^ European Commission, European Food Prices Monitoring Tool, accessed 16 June 2022
  29. ^ European Commission, Commission acts for global food security and for supporting EU farmers and consumers, published 23 March 2022, accessed 26 April 2022
  30. ^ "Archived copy" (PDF). Archived from the original (PDF) on 2011-10-22. Retrieved 2011-06-13.{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
  31. ^ "Archived copy". Archived from the original on 2011-06-16. Retrieved 2011-06-13.{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
  32. ^ "The EU's new supply chain law – what you should know". Retrieved 2021-07-28.
  33. ^ Gokhan, Nuri Mehmet; Needy, Norman (December 2010). "Development of a Simultaneous Design for Supply Chain Process for the Optimization of the Product Design and Supply Chain Configuration Problem" (PDF). Engineering Management Journal. 22 (4): 20–30. doi:10.1080/10429247.2010.11431876. S2CID 109412871.

وصلات خارجية

شعار قاموس المعرفة.png
تمّ الاسترجاع من "https://www.marefa.org/w/index.php?title=سلسلة_الإمداد&oldid=2723228"