الإعلام الاستراتيجي

الإعلام الاستراتيجي أو الاتصالات الاستراتيجية Strategic communication، قد يعني مفهوم، عملية، أو بيانات الاتصال التي تلبي هدفاً استراتيجياً طويل المدى لمنظمة ما عن طريق السماح بالتخطيط المتقدم، أو الاتصال على مسافات بعيدة والتي عادة ما تستخدم الاتصالات الدولية أو التي تكرس أصول الشبكة العالمية لتنسيق إجراءات وأنشطة الأعمال التجارية أو العسكرية أو اللوجستية الفرعية ذات الأهمية التجارية وغير التجارية والقتالية. كما يمكنها أن تعني الوظيفة المتعلقة بمنظمة ما، والتي تتعامل مع عمليات الاتصال الداخلي والخارجي. كما يمكن استخدام الاتصالات الاستراتيجية للحرب السياسية.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 تعريف الاتصالات الاستراتيجية

تشير الاتصالات الاسترايتجية إلى صنع وتوجيه القرار السياسي لنشاط المعلومات المتسق داخل المنظمة وبين المنظمات. شروط إدارة الأعمال المكافئة هي: الاتصالات المدمجة (التسويق)، الاتصالات التنظيمية، الاتصالات المؤسسية، الاتصالات بين الشركات، ...الخ. (انظر فقرة 'التطبيق التجاري' أدناه).

 أهداف التطبيق

يوفر الاتصال الاستراتيجي مظلة مفاهيمية تمكن المنظمات من دمج جهود المراسلة المتباينة الخاصة بها. تسمح لهم بإنشاء وتوزيع الاتصالات التي، تكون مختلفة في الاسلوب والغرض، وفي الوقت نفسه لديها تماسك داخلي. يمكن لهذا الاتساق ، في بعض الحالات، تعزيز غرفة الصدى التي تعزز الرسالة التنظيمية والعلامة التجارية. فهي تمنع على أقل تقدير الرسائل المتناقضة والمربكة للمجموعات المختلفة عبر جميع المنصات الإعلامية.

 تطبيق الدفاع

سياسة الناتو المتبناة مؤخراً الخاصة حول الاتصال الاستراتيجي تعرف الاتصال الاستراتيجي على أنه "الاستخدام المنسق والمناسب لأنشطة اتصالات وقدرات الناتو- الدبلوماسية العامة، الشئون العامة العسكرية، العمليات المعلوماتية والعمليات النفسية، بشكل مناسب- لدعم سياسات الحلف وعملياته وأنشطته، ولتحقيق أهداف الناتو" (SG(2009)0794). "من المهم التأكيد على أن الاتصالات الاستراتيجية هي أولاً وقبل كل شيء عملية تدعم وتًدعم جميع الجهود لتحقيق أهداف الحلف.؛ عنصر تمكين يرشد ويبلغ قراراتنا، وليس منظمة في حد ذاتها. لهذا السبب، ينبغي دمج اعتبارات الاتصال الاستراتيجي في مراحل التخطيط الأولي - حيث تكون أنشطة التواصل نتيجة لهذا التخطيط." (MCM-0164-2009).

 التطبيقات التجارية

الاتصال الاستراتيجي هو التواصل مع استراتيجية الشركة الشاملة، لتعزيز موقعها الاستراتيجي.

 انظر أيضاً

• ادارة العلامات التجارية
• ادارة الانطباع
• ذكاء إعلامي
• تلاعب إعلامي
• ادارة السمعة
• علاقات عامة

 المصادر

• Grigorescu, A., & Lupu, M-M. (2015). Integrated Communication as Strategic Communication. Review of international comparative management [revista de management comparat international]. 16(4), 479-490.
• Hallahan, K., Holtzhausen, D., Van Ruler, B., Veri, D., & Sriramesh, K. (2007). Defining strategic communication. International Journal of Strategic Communication. 1(1), 3–35. doi: 10.1080/15531180701285244
• Kitchen, P. J., Inga Burgmann, I. (2015). Integrated marketing communication: making it work at a strategic level. Journal of Business Strategy. 36(4), 34 – 39. doi: 10.1108/JBS-05-2014-0052
• Knudsen, G. H., & Lemmergaard, g. (2014). Strategic serendipity: How one organization planned for and took advantage of unexpected communicative opportunities. Culture & Organization. 20(5), 392-409. doi: 10.1080/14759551.2014.948440
• Kotler, P., Burton, S., Deans, K., Brown, L., Armstrong, G. (2013). Designing a customer-driven marketing strategy. Marketing 9th ed (pp 10). NSW, Australia: Pearson Australia.
• Kotler, P., Burton, S., Deans, K., Brown, L., Armstrong, G. (2013). Marketing planning. Marketing 9th ed (pp 78). NSW, Australia: Pearson Australia.
• Kotler, P., Burton, S., Deans, K., Brown, L., Armstrong, G. (2013). Marketing strategies for competitive advantage. Marketing 9th ed (pp 81). NSW, Australia: Pearson Australia.
• Mulhern, F. (2009). Integrated marketing communications: from media channels to digital connectivity. Journal of Marketing Communications. 15(2/3), 85-102. doi: 10.1108/JBS-05-2014-0052
• Scandelius, C., Cohen, G. (2015). Achieving collaboration with diverse stakeholders. The role of strategic ambiguity in CSR communication. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.01.037

 المراجع

• Tatham S A Cdr, RN. "'Strategic Communication : A Primer'" (PDF). UK Defence Academy. December 2008. Archived from the original (PDF) on January 24, 2009. {{cite web}}: Unknown parameter |deadurl= ignored (|url-status= suggested) (help)