قاسم الفهداوي

قاسم الفهداوي Qasim AlFahdawi
وزير الكهرباء
الحالي
تولى المنصب 8 أيلول 2014 حتى الآن
الرئيس	فؤاد معصوم
رئيس الوزراء	حيدر العبادي
نائب	غير معلوم
سبقه	كريم عفتان
عضو مجلس النواب العراقي
في المنصب 19 أيار 2014 – 8 أيلول 2014
خلفه	عادل خميس عبد اللطيف المحلاوي
عضو مجلس محافظة الانبار
في المنصب 6 آب 2013 – 19 أيار 2014
خلفه	حقي إسماعيل علي حميد
محافظ الأنبار
في المنصب 11 نيسان 2009 – 6 آب 2013
الرئيس	نوري المالكي
رئيس الوزراء	جلال طالباني
نائب	فؤاد جتاب حكمت جاسم زيدان
سبقه	مأمون العلواني
خلفه	احمد خلف الدليمي
مستشار متقاعد على ملاك وزارة المالية
في المنصب 2003 – 2009
مدير عام بدرجة خاصة - مستشار
في المنصب 2001 – 2003
مدير عام بدرجة خاصة
في المنصب 1993 – 2001
معاون مدير عام
في المنصب 1987 – 1993
تفاصيل شخصية
وُلِد	محافظة الأنبار،  العراق
الحزب	تجمع الافق الجديد
الإقامة	محافظة الانبار
الجامعة الأم	كلية الهندسة الميكانيكية جامعة بغداد
الدين	مسلم
الموقع الإلكتروني	الموقع الشخصي

قاسم محمد عبد حمادي الفهداوي هو وزير الكهرباء الحالي (2014-2018) ومحافظ الانبار السابق (2009-2013). اضافة إلى لغته العربية الأم, فإن قاسم الفهداوي يتقن أيضا اللغات الإنكليزية والألمانية بطلاقة.

أطلق مبادة تسعيرة الكهرباء الجديدة .. التي اثارت غضب الشارع العراقي.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 بداياته وتأريخه المهني

 قبل عام 2003

تدرج قاسم الفهداوي في الوظائف الحكومية بعد تخرجه من كلية الهندسة الميكانيكية من جامعة بغداد عام 1977 من مهندس إلى رئيس قسم إلى مدير دائرة إلى معاون مدير عام إلى مدير عام إلى مدير عام بدرجة خاصة مستشار على مدى اكثر من 25 عاما من العمل الحكومي قبل عام 2003 تضمنت الآتي:

• تقلد منصب مدير مشروع لعدة مشاريع كبيرة بقيمة من 10- 100 مليون دولار لكل مشروع.
• تقلد منصب معاون مدير عام للفترة من 1987 – 1993.
• تقلد منصب مدير عام للفترة من 1993 – 2001.
• تقلد منصب مستشار ( مدير عام بدرجة خاصة ) للفترة من 2001 - 2003.

أخر عمل حكومي تسلمه قبل 2003 إضافة إلى كونه مستشار هو ادارة دائرة مركزية تسمى "دائرة التصنيع الوطني" مهمتها تفعيل ودعم القطاع الخاص الصناعي في العراق وأجراء الدراسات على أفاق الأستثمار وتم لهذا الغرض تأسيس مصرف خاص يرتبط بوزارة التخطيط لدعم المشاريع التي تقر وقد كانت هذه الدائرة مرتبطة باللجنة الصناعية وتشرف على وزارة الصناعة , النقل والمواصلات, النفط, التصنيع العسكري, الطاقة الذرية, أمانة العاصمة, وزارة الكهرباء.

 بعد عام 2003

• تم احالته على التقاعد على ملاك وزارة المالية عام 2003 بدرجة مستشار. وانشغل بعدها في العمل الخاص في مجال البناء وأسس شركات خاصة في العراق و دولة الإمارات العربية المتحدة.
• عاد إلى العمل الحكومي عام 2009 حيث تقلد منصب محافظ الانبار بين الاعوام 2009 و 2013 وذلك بعد انتخابات مجالس المحافظات التي جرت في عام 2009.
• انضم بعدها إلى مجلس محافظة الانبار بعد انتخابات مجالس المحافظات في عام 2013.
• انضم إلى مجلس النواب العراقي بعد فوزه في انتخابات مجلس النوب العراقي عام 2014 وذلك بعد فوز الائتلاف الذي يقوده (ائتلاف الوفاء للانبار) بثلاث مقاعد عن محافظة الانبار.
• تقلد منصب وزير الكهرباء في حكومة العبادي بتأريخ 8 أيلول 2014.

شارك في عمل دراسات كثيرة في افاق الاستثمار في المنطقة الغربية من العراق ( الأنبار) من خلال العمل مع 108 أستاذ جامعي تم التعاقد معهم لهذا الغرض وقد تم خلال الفترة من 2001 – 2003 أعداد عدد كبير من دراسات الجدوى الأولية الفنية والأقتصادية بلغت 483 دراسة مكتملة وأكثر من 300 دراسة لم تكتمل وكل هذا العمل قد تم من خلال مجاميع صغيرة من الاساتذة والعلماء كانت تعمل تحت مظلة "دائرة التصنيع الوطني" المذكورة أعلاه والتي وبالإمكان تفعيلها من جديد و أعادة النظر بها بالتعاون مع جامعة الأنبار نضرا للنتائج الايجابية عن افق الاستثمار والصناعة في العراق.
شارك أيضا في العديد من المشاريع الكبيرة طيلة فترة خبرته ومنها اعادة اعمار الجسر المعلق في بغداد عام ١٩٩٥ وعمله ضمن الفريق الحكومي المسؤول عن اعادة التيار الكهرباء بعد ان تم تدميرها بشكل شبه كام عام 1991.

 أهم الدورات التدريبية

• دورة ادارة صناعية – ألمانيا (6 شهر) شركة كيلدا مايستر.
• دورة مهارات الموازنات : الأقتصادية والأدارية – دورة دبلوم عالي – معهد كينباوم – ألمانيا (9 شهر) وهي تعادل شهادة الماجيستير في الادارة في العراق.
• دورة تكنولوجيا الصناعة الدقيقة – ألمانيا (8 شهر) شركة هومل فيركة.
• دورة مهارات التفاوض – يوغسلافيا (6أسابيع).
• دورة أدارة الموارد البشرية – الدانمارك – معهد جوم (2 شهر).
• دورة تكامل عناصر الصناعة – سويسرا (4 أسابيع).
• دورة الاداراة الحكومية الوسطى – وزارة التخطيط العراقية (3 شهر).
• دورة الاداراة الحكومية العليا – بغداد جامعة البكر (2 شهر).
• دورات اخرى متفرقة كثيرة من اسبوع إلى ثلاثة أسابيع في ألمانيا ,النمسا, سويسرا, بريطانيا, يوغسلافيا, اليونان.
• اضافة إلى حظور العديد من المؤتمرات العلمية والاقتصادية في مختلف بلدان العالم.

 المهارات الشخصية المتميزة

• اعداد دراسات الجدوى الفنية والاقتصادية.
• اعداد برامج تدريب العاملين.
• تخطيط الموارد بما فيها الموارد البشرية.
• اعداد نظم العمل الأداري والهندسي لوحدة العمل.
• تحسين الأداء .
• معالجة المشاكل باستخدام بروتوكولات عالمية.
• اعداد الخطط بعيدة وقصيرة المدى.
• اعداد خطط تكامل الأنشطة في مختلف النواحي.
• ادارة خطط الطوارئ والحشد.

 العمل السياسي

دخل الحياة السياسية عام 2009 وذلك بعد ان تسلم منصب محافظ الانبار. فاز في الانتخابات التشريعية العراقية 2014,عن ائتلاف الوفاء للانبار.

 محافظ الانبار

في فترة ادارة محافظة الانبار بين الاعوام 2009 و2013, كانت المحافظة الاولى من بين محافظات العراق في صرف و تنفيذ الموازنة المخصصة لاعمار وتنمية مشاريع الاقاليم والمحافظات, وذلك موثق بكتب رسمية من وزارة المالية والتخطيط ولثلاثة اعوام متتالية. تم تنفيذ الاف المشاريع في تلك الفترة ومنها الطرق والجسور والمدارس والمراكز الصحية والمباني الحكومية والمتنزهات والمراكز الرياضية والترفيهية والمراكز الثقافية والشقق السكنية والفنادق والمولات والدور واطئة الكلفة ومشاريع المياه والصرف الصحي والعديد من المشاريع الاخرى, فضلا عن المشاريع المنفذة من قبل وزارات الدولة. وتعتبر تلك الفترة نقلة نوعية في تأريخ المحافظة خصوصا بعد ان كانت شبه مهدمة بالكامل اثر الاعمال الارهابية والقصف الأمريكي قبل عام 2009.

 رؤية الاعمار والبناء في محافظة الانبار - بقلم المهندس قاسم محمد عبد

إنني أؤمن ان المحافظة هي ملك لأهلها جميعا وهم المستفيدين من كل عمل يتم فيها وأملي فقط أن أكون أمينا على أموالهم وحريصا على مصالحهم وان اترك أثرا كبيرا في محافظة الانبار يفتخر به أولادي وأحفادي وابناء المحافظة جميعا ولاجيال عدة ويكون سبب لدعوة الرحمة في حياتي وبعد مماتي وهذا هو هدفي الشخصي من المنصب.

إنني وعند مباشرتي العمل في المحافظة كان كل شي حولي وأمامي يدفع لليأس والإحباط بل وربما للهروب لمن مثلي لا يسعى لمنفعة شخصيه أو جاه أو سلطة او منصب لأنني حققت في حياتي والحمد لله كل ذلك ولا يوجد عندي طموح في أي منها, وتركز طموحي في ترك بصمة لأهلي وأجيالهم القادمة.

كنت أصل إلى المكتب بين الأنقاض وأتألم عليها وقد كانت شواخص جميله مثل أعداديه الرمادي للبنات وبنايه البلدية ... الخ . وكلها مدمرة من فعل الاحتلال أو العمليات الأرهابيه وأصبحت الرمادي تشبه ناكازاكي اليابانية بعد الحرب العالمية الثانية .وكذالك سوء في الادارة وفقدان كل النظم الادارية والمالية وكان السؤال ماذا نفعل ومن أين نبدأ أي أنه نحتاج إلى الرؤى. ان كل عمل يبدأ بحلم ثم رؤيا ثم خطه ثم تنفيذ ثم مراجعه وهذا ماتعلمناه وعملنا به منذ 35 سنه وعلى أيدي الألمان أصحاب التجربة الرائدة في أعادة الأعمار. حاولت أن أجد من يساعدني في وضع الرؤيا في المحافظة أو الجامعة وغيرها ولم أجد من يستطيع ذلك فلجأت إلى الاميركان حيث تم استدعاء قائد المارينز ومساعده وقلت لهم "أنكم قد حطمتم البلد واحتاج أن تساعدوني في بنائه" وأوضحت لهم إنني بحاجه إلى خبير يساعدني في وضع الرؤيا وبعد أسبوع ابلغوني أن خبيرا من جامعه نورث كارولاينا مختص في ال"تطوير المدني والحضري" سيصل لمده ثلاثة أيام فقط لان أجوره يوميا هي مائة ألف دولار وصلاحيتهم للصرف هي ثلاثمائة ألف دولار وهي تكفي لثلاثة أيام ووافقت ووصل الخبير وطلبت منهم طائره هليكوبتر و وفروها وقمنا يوميا بطيران في الاقضية لغاية الظهر وبعدها نتكلم ونتناقش إلى منتصف الليل ولثلاثة أيام وفي أول يوم نقاش وعندما تكلمنا عن مدينة الرمادي قال لي بالحرف " لا توجد لديك مدينة اسمها الرمادي ط وسألته ماذا عندي قال " يوجد لديك تجمع سكاني يطلق عليه جزافا اسم مدينة الرمادي " قلت له وماذا يجب ان أفعل لكي يتحول هذا التجمع السكاني إلى مدينة بالحد الأدنى وقلت له بالحرف ( JUST PASS ) أي فقط ناجحة بدرجة 50% فذكر لي (19هدف) إن تحققت ستحصل على مدينة بالحد الأدنى ومنها :

• مشروع المجاري متكامل
• مشروع الماء
• طريق حولي
• مولات
• فندق
• شبكات خدمة
• مراكز ثقافية
• مداخل المدينة واسعة ( 100م عرض )
• الخ ...

كان كل هدف في ذلك الوقت مستحيل لأننا كنا مفلسين ففي عام 2009 عند مباشرتي العمل كانت المحافظة مديونة (226 مليار دينار) أعيدت للحكومة في نهاية 2008 بسبب عدم تنفيذ المشاريع. والموازنة المخصصة لعام 2009 هي 130 مليار دينار وفي هذه الظروف نتكلم عن مشاريع كبيره أي أننا في واقع الحال كنا نحلم هذا من دون ذكر المعوقات والعراقيل الاخرى التي واجهتنا من كثير من الاطراف ...

في عام 2012 تحولت المشاريع الـ 19 إلى واقع فهي إما أنجزت أو تحت الانجاز أو تم إحالتها من موازنة المحافظة أو من موازنة الوزارات والان نحن بصدد إعداد رؤيا جديدة للسنين القادمة تحول المدينة مــــــن 50 % إلى 75% وتبلورت لدينا عدد من المشاريع ستكون ان شاء الله نقلة نوعية أكبر من السابقة لأهل الرمادي وسأذكر واحد منها وهي تنفيذ شبكة خدمات متكاملة تتضمن الكهرباء , الماء , التلفونات , وإطفاء الحريق.

اضافة إلى تطوير المناطق القديمة في مدينة الرمادي وبقية الاقضية وأولها العزيزية والقطانة التي لم تصلح منذ تأسيس الرمادي على يد مدحت باشا وهذا المشروع سيكون مباشرة بعد إكمال شبكه المجاري التي تنفذها وزارة البلديات. وأول جزء من مشروعنا سيتم تطبيقه على شارع الملعب الذي انجز مشروع المجاري له وبدع العمل في مشروع الخدمات وسيكون هذا الشارع معلم من معالم الرمادي.

ولم نكتفي بذالك بل قمنا ببرنامج يهدف إلى عدم خروج مبالغ تنمية الأقاليم خارج المحافظة ورفع كمية الاموال المتداولة داخل المحافظة لأننا بعد أن أنجزنا خطه عام 2011 ب100% ونحن الوحيدين في العراق واقرب محافظة أخرى وصلت إلى 60ب% تنفيذ. بعد إكمال الخطة وجهت سؤال (كم من مبالغ الخطة خرجت خارج المحافظة ) أي ماذا تم من عمليات شراء من خارج المحافظة وجاءني الجواب للفقرات الرئيسية وأولها إننا اشترينا طابوق من بغداد بمبلغ (11مليار دينار) وعندها امرت بتحويل تصاميم كل أبنية ومشاريع المحافظة إلى الحجر لكي نوسع هذه الصناعة ونشغل الناس وقد حصل ذلك بالفعل وانك ترى كل ابنية المحافظة تنفذ بالحجر وغيرها من الامثلة وهي كثيرة وليس طــــابوق فقط .

أختم كلامي بأننا لم نصرف دينار واحد ولم نقر مشروع الا بعد أن حقق الشروط الاقتصادية والعمرانية وان يحقق عامل في نقله واقع المدينة. بعد انجاز هذه المشاريع او التي تليها سيرى ابن المحافظة أنه يعيش في مدينة تليق بأهلها وستفتح آفاق العمل والانتاج للخدمات والمنتجات بما يخلق اقتصاد متين متكامل ناتج عن الطاقة الكامنة في المحافظة التي نراها بوضوح أكثر من الاخرين فهي المحافظة الوحيدة التي فيها تكامل كبير بين مقومات الزراعة والسياحة والصناعة والخدمات والتجارة بسبب وجود النهر والارض الزراعية والبحيرات الكثيرة الصالحة للسياحة والمواد الاولية النادرة للصناعة والحدود مع ثلاث دول للتجارة.

وخلاصة الكلام أن البناء يجب ان يكون على أساس رؤية وخطط ومتابعة كثيفة ومحترفة وأن يعلو فيه البناء المادي مع البناء الثقافي لكي نصل إلى حضارة وليس فقط مدينة وأن شاء الله بجهود الخيرين سنبني حضارة تذكر عبر الاجيال والله الموفق للجميع . اقترح تسعيرة فواتير الكهرباء الجديدة بمبالغ عاليه جداً جداً ، مما اثار غضب الشارع العراقي من الطبقة الفقيرة ... وطالبوه بالاستقاله...

 انتخابات مجلس النواب العراقي 2014

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 وزارة الكهرباء

في مطلع 2015 اقترح تسعيرة لفواتير الكهرباء بمبالغ عاليه جداً, نسبة لدخل الفرد العراقي ومعدل الاستهلاك الضروري للحياة خاصة في مواسم الصيف. اثار هذا القرار غضب الشارع العراقي من كل الفئات وطالبوه بالاستقاله مما ادى الى تجميد العمل بالقرار الوزاري لامتصاص غضب الشارع ... وبدلا من معالجة الهدر والفساد في الوزارة عمد الوزير الى هذه الخطوة لسد العجز المالي , وتشهد الوزارة وكثير من القطاعات الحكومية هدرا بالاموال ينعكس سلبا على حياة المواطن بغياب التشريعات والنظم الرقابية الازمة للتصدي لهذه الجرائم. ومن الجدير بالذكر ان الوزير الفهداوي تم ترشيحه لحكومه السيد حيدر العبادي عن ائتلاف الوفاء للانبار.

 الجوائز وشهادات التقدير

حاصل على عدة شهادات تقدير وجوائز عالمية كان اخرها جائزة "شخصية العام في الشرق الاوسط" من مجلة fDi التابعة إلى جريدة Financial Times .